Fra tidligere har en gjerne kjennskap til personalavdelingen som en adminstrativ håndterer av det som har med ansettelsforholdet å gjøre. Det dekker alle aktiviteter som omhandler planlegging, ansettelser, utvikling og avvikling innen en organisasjon. Hva er forskjellen på det og personal, og hva betyr det for deg og din jobb?

Human resource, eller HR. Ganske mye mener noen.

Det handler om en gruppe som bygger opp sin virkelighetsforståelse i fellesskap. Men om HR utarbeider gode prosedyrer og rutiner for HR -relaterte oppgaver, kan også en del av utførelsen delegeres til linjeledelsen. HR må endre sitt mindset.

Et tradisjonelt HR -mindset kan være svært hemmende for rollen som en strategisk partner, og vår undersøkelse viser at dette er tilfellet i flere HR -avdelinger. HR-ledelse handler om organisasjonens samlede arbeid med å planlegge, anskaffe, utvikle, anvende og "avvikle" menneskelige ressurser. HR Norge er medlemsorganisasjonen og kompetansesenteret for alle som er opptatt av HR, ledelse, organisasjon og arbeidsliv.

HR – strategien skal vere eit dokument som har tydeleg toppleiarforankring. Mange statlege arbeidsgjevarar har utarbeida eigne HR -strategiar.

Denne siden illustrerer hvordan HR brukes i meldings-og chatte fora, i tillegg til sosiale nettverksprogramvare som VK, Instagram, Whatsapp og Snapchat. Vi ønsker med denne artikkelen å sette noen ord på hva som kjennetegner gode HR -strategier, eksemplifisere disse og si noe om deres betydning for den overordnede strategien til bedriften. Hva menes egentlig med strategisk HR, og hvordan kan HR organiseres for å være en positiv drivkraft for virksomhetens resultater?

HR ’s rolle og leveranser må identifiseres med utgangspunkt i fire spørsmål: Hvorfor, hva, hvordan og hvem. Strategisk HR og ledelse.

For å jobbe strategisk må HR og ledere kjenne utfordringene i virksomheten. Ledelsens prioriteringer og veivalg må bygge på sentrale føringer og lokale behov. Gjennom analyser og fakta kan HR kan bidra til riktig bruk av ressursene. HR for indre og prososial motivasjon: Du får en innføring i trekk ved mellommenneskelige relasjoner og samspill mellom medarbeidere med sikte på å etablere et best mulig samarbeidsklima og lagspill.

Da vil du få en kompetanse som er etterspurt i flere bransjer. Jobbmulighetene er veldig gode. Du kan jobbe i finans, shipping, ernæring, og du kan jobbe på legekontor, fordi alle selskaper og firmaer har behov for en HR -avdeling. Den gode nyheten er at det faktisk er en sammenheng mellom beste praksis innenfor HR via humankapitalforbedring, involvering og sosialt klima (eller sosiale relasjoner) til organisatoriske resultater.

Jeg lurer også naturlig nok på hva Amy mener HR kan gjøre for å legge til rette for mer psykologisk trygghet i arbeidsmiljøet, og hun svarer raskt at: – Psykologisk trygghet er ikke målet. Målet er å levere ekstraordinære prestasjoner, men det skjer ikke hvis medarbeidere føler seg fanget av frykt.

I HR -teorien skilles det mellom to hovedstrategier for HR: Forpliktelsesbasert og kontrollorientert.

Kort fortalt bygger forpliktelsesbasert HR på et humanistisk perspektiv og på troen på at effektivitet oppnås gjennom gode relasjoner mellom leder og medarbeider, tillit, medarbeiderinnflytelse og ansvarlighet. Innen ledelsesforskningen finnes det tusenvis av artikler om karismatisk ledelse, transformasjonsledelse, relasjonsledelse, selvledelse, situasjonsorientert ledelse og lignende.

HR i fokus fremfor forretning i fokus. HR -ansatte mangler ofte kompetanse om kjernevirksomhet, markeder, teknologi, strategi og arbeidslivet på «gulvet». Dermed blir mange HR -tiltak unyttige og irrelevante selv om intensjonene er de aller beste. HR er ofte lite forretningsorientert.

De kan også ved behov benyttes som prosessveiledere. Arbeidsgiver kan delegere enkeltoppgaver til arbeidstakere i slike avdelinger, men ansvaret for å håndtere saken i sin helhet ligger til arbeidsgiveren. HR -årshjul for JD HR -årshjulet gir en oversikt over de ulike HR -prosessene som finner sted på de ulike tidspunktene i løpet av kalenderåret.

Sammenhengen med departementets styringsårshjul og budsjettårshjul er sikret. HR bistand på faste dager, hvor ressursen etter ønske også kan bli en naturlig del av organisasjonen. Hele HR verdikjeden kan ivaretas, f. Siden HR både arbeider med forvaltning og utvikling av organisasjonen, ledere og medarbeidere, besitter de en helhetsforståelse av virksomheten som gjør dem til gode strategiske rådgivere for ledelsen i en endringsprosess.

Samtidig er HR operative og har ofte ansvar for å forberede og gjennomføre selve prosessen. HR- og HMS-avdelingen ved NTNU har ansvar for universitetets overordnede personalpolitikk og forvaltning, likestilling, systematisk HMS-arbei beredskap og bedriftshelsetjenesten.

Vi jobber blant annet med politikk, forhandlinger, lovverk, leder- og organisasjonsutvikling, rekruttering og personalforvaltning. Mange ledere tror at det hadde vært lettere å lede folk dersom de bare hadde hatt personalansvaret. Så enkelt er det ikke. Skal du ha makt og innflytelse må du gjøre deg fortjent til det.

I tillegg er det et godt råd å avklare hvilke virkemidler du kan bruke.