Aldri har det vært så enkelt å lage og utføre SJA – Sikker Jobb Analyse. Lovpålagt, systematisk HMS-arbeid har aldri vært enklere! GPS-sporing fra SmartDok. UiB har utviklet en enkel mal for dette som kan benyttes av både ansatte og studenter.

Når skal du gjennomføre en sikker jobb analyse? SIKKER JOBBANALYSE.

Navn på enhet: Navn på deltakerne: Navn på arbeidsoppgaven som sikker jobbanalysen gjelder: Dato: DeloppgaverHva som kan føre til en uønsket hendelseMulige forebyggende tiltak. OpplæringVerneutstyr. Navngi arbeidsoppgaven analysen gjelder. En sikker jobbanalyse gjennomføres hovedsakelig i forbindelse med bygg og anleggs –prosjekter så vel som i enkelte deler av industrien.

Prosedyren er kommet til oss fra ISO-standardiseringen av HMS og sikkerhetstiltak, og omtales på engelsk som en JSA, eller Job Safety Analysis, eller som en Job Hazard Analysis. Jobbanalysen er selve grunnlaget for rekrutteringsprosessen.

En jobbanalyse gjør det enklere å skrive en god utlysningstekst, så de riktige kandidatene søker. Du får en mer treffsikker rekruttering når du gjør et grundig forarbeid.

SJA deler inn jobben i faser, f. Steg for steg-gjennomgang av risikovurderingen og maler for risikovurdering. En stillingsanalyse, også kalt enjobbanalyse, er en: Stillingsanalysen går ut på å avgjøre: 1. Hvor i organisasjonsstrukturen skal stillingen plasseres og hvilke betingelser må inngå? Hva trenger man av kompetanse og erfaring for å løse oppgavene?

Selv om den nye medarbeideren kanskje bare skal erstatte en som slutter, er det ikke sikkert at oppgavene skal være nøyaktig de samme. Kanskje bør det legges til noen flere oppgaver eller kanskje bør noen fjernes.

See full list on estudie. For å avgjøre dette bør du alltid ta en seriøst intervju med den som slutter i sin stilling for å avgjøre: 1. Hvorfor valgte du å si opp stillingen?

Hva bør forandres med tanke på fremtidige ansatte i denne stillingen? Vedkommende som slutter er den som kjenner stillingen og dens innhold og utfordringer best og er derfor den personen som best er istand til å uttale seg om stillingens innhold og virkemåte. De som slutter har ingenting å tape på å fortelle sannheten.

De vil derfor svare mer ærlig på sensitive spørsmål enn de som allerede jobber i organisasjonen. Utnytt denne muligheten med å få den som slutter til å redegjøre for hva virksomheten bør endre og vektlegge når de rekrutterer en ny person til denne stillingen.

Evaluer deretter det. Sentrale spørsmål i stillingsanalysen er: 1. Disse kan med fordel angis i prosent med hensyn til tidsbruken. Kvantitativt og kvalitativt) 3. Hvilken beslutningsmyndighet er tillagt stillingen og på hvilke områder? Hvem er overordnede og eventuelt underordnede i forhold til denne stillingen?

Hvilke arbeidsoppgaver er tillagt stillingen? Hvem er stedfortreder for stillingen ved fravær, og hvem er tilsvarende denne stillingen eventuelt stedfortreder for/ Hvilket nettverk (kontaktflate) skal stillingen forholde seg til internt og eksternt? Hvordan skal stillingen innordnes (delta, lede etc.) med hensyn til eksisterende team?

Hvilken framtidig utvikling (karriere, ansvarsutvikling, nye oppgaver etc.) er tiltenkt stillingen? Mljøanalyse: Hva særpreger avdelingens eller organisasjonens arbeidsmiljø og e. Stillingsanalyse dreier seg om å kartlegge både de oppgavene kandidaten skal utføre, og de kvalifikasjonene som kreves for å lykkes.

En god stillingsanalyse bør ha som mål å prøve å avdekke en ønsket: 1. Kompetanseprofil– et bilde av hvilken kompetanse, evner, ferdigheter og erfaringer vedkommende bør ha 2. Angir hvilke formelle minstekrav som skal stilles for at stillingens oppgaver skal bli ivaretatt. Med tanke på framtidige oppgaver som kan bli tillagt stillingen, kan det også være hensiktsmessig å angi ønsket ekstra kompetanse. Det er viktig å skille mellom krav og ønsker.

Angir hvilken erfaring som er relevant og nødvendig for, i tillegg til utdanning, å fylle ansvar og arbeidsoppgavene tilstrekkelig. Erfaring må som regel ses i sammenheng med utdanning. Kan for eksempel lang og relevant erfaring kompensere for manglende formell utdanning? Det kan også her være hensiktsmessig å antyde ønsket tilleggserfaring for å kunne dekke tiltenkte, framtidige oppgaver.

Mange opplever at det å finne søkere som tilfredsstiller relevante krav til personlige egenskaper både er den vanskeligste, og den absolutt viktigste, delen av rekrutteringsoppgaven. For å kunne vurdere om søkeren virkelig har de egenskapene man er ute etter, er det viktig at man selv har klart for seg hva man legger i egenskapene.

Første avgrensning vil være at egenskapene er strengt relevante i forhold til arbeidsoppgavene, og for å passe inn og kunne komplementere organisasjonskulturen. Dette innebærer at en må bryte ned og forklare konkret hva som ligger i den enkelte personlige egenskap nettopp for oss og for denne stillingen.

En bør derfor begrense det til 3-personlige egenskaper. Vurder hvilke av faktorene som er suksesskriterier for å fylle stillingen på en fremragende måte, og sett kryss ved disse kriteriene. Hvilken kompetanse og egenskaper har medarbeiderne som utfører oppgavene på en spesielt god måte?

Forskningen viser at enkelte egenskaper er sentrale for å lykkes i noen type stillinger, f. Suksesskriteriene kan øke bevisstheten rundt hvilken kompetanse man skal ha spesiell fokus på i utlysningstekst og utvelgelse. Ditt bransjetilpassede system for systematisk HMS-arbeid. Trenger du hjelp til å gjennomføre din spørreundersøkelse? Skriv ut» i bunnen av siden.

For å redigere en tidligere registret sikker jobbanalyse, trykker du på rediger ikonet til høyre for analysen. Side: av Utskriften er en kopi av dokumentet. Siste revisjon finnes i det elektroniske styringssystemet. I JobBox kan man enkelt opprette via mobiltelefon eller nettrett.

Sikker jobb-analyse – raskt og enkelt i JobBox. En sikker jobb analyse innebærer: Opprett ny SJA, legg til tittel og beskrivelse, og velg hvem som er ansvarlig. Felt – sikker jobbanalyse.

Forskning viser at jo grundigere vi gjør en jobbanalyse jo større sannsynlighet er det for å tilsette en person med rett kompetanse i stillingen. Kurset gir en grunnleggende innføring i bruk av arbeidstillatelser (AT) og sikker jobbanalyse (SJA). Kurset er bygget opp rundt Norsk olje og gass sine retningslinjer 0og 09 og er obligatorisk for alle som skal arbeide offshore på norsk sokkel.

Stiger skal brukes slik at arbeidstakerne hele tiden har et sikkert grep og står støtt. Stigen må rage minst meter over adkomstnivået. Dette gjør det enklere å gå av og på stigen.

Når en stige skal brukes som adkomst, skal den alltid sikres i toppen. Det stilles krav til at anliggende stiger skla sikres før bruk, uansett høyde.