Alle kan påvirke eget arbeidsmiljø. Du har både ansvar og mulighet for å bidra positivt til en god arbeidsdag for alle. Ta initiativ: Si fra til lederen din dersom det er noe i arbeidsmiljøet som ikke er bra. En arbeidsgruppe i Helgelandssykehuset jobber med å finne tiltak for å sikre godt arbeidsmiljø – både for den enkelte medarbeider, og at vi sammen drar i samme retning.

Gruppen består av ulike tillitsvalgte og hovedverneombu samt HR og representanter fra ledelse, medregnet adm. Hulda Gunnlaugsdottir.

Arbeids miljøportalen er ett av flere tiltak i Arbeidsmiljøsatsingen (se mer nederst i artikkelen). Innholdet på portalen er utviklet i samarbeid mellom Arbeidstilsynet, STAMI, NAV, Petroleumstilsynet og partene i arbeidslivet.

Stress er ikke direkte regulert i Arbeidsmiljøloven, men loven krever at arbeidsgiver kartlegger, risikovurderer og gjør tiltak for å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø. Det gjelder også for de forhold som fører til arbeidsrelatert stress.

Stress kan være en konsekvens av både organisatoriske og psykososiale arbeidsbetingelser. Nesten halvparten av dette kan forebygges gjennom arbeidsmiljøtiltak. Det er fordi mer enn halvparten av rygglidelsene skyldes helsebelastninger i arbeidsmiljøet, som tunge eller feil løft, regner forskerne med. Og fordi omlag en av fire som får psykiske lidelser, får det på grunn av det psykososiale arbeidsmiljøet.

Nytt materiell fra Idébanken Å fremme trivsel er en del av arbeidsmiljøarbeidet og trenger ikke å være en ekstra byrde for arbeidsplassen. Det kan derimot ses på som en god mulighet til å ta tak i forpliktelsen til å jobbe med psykososialt arbeidsmiljø. Godt arbeidsmiljø handler om å bygge en positiv og engasjerende kultur på arbeidsplassen. Her kan alle bidra!

Les mer om organisatoriske forhold: temaside for bedriftshelsetjeneste. Et godt arbeidsmiljø starter med deg selv.

Mange vil si at godt arbeidsmiljø må bygges ovenifra og ne og det har de delvis rett i. Arbeidsmiljøportalen er ett av flere tiltak i Arbeidsmiljøsatsingen (se mer nederst i artikkelen). Nå som mesteparten av jobbhverdagen vår foregår hjemmefra, ser vi kollegene våre adskillig sjeldnere enn vanlig. Men selv vi tilbringer mye tid på hjemmekontoret bør ikke dette gå på bekostning av den sosiale kontakten mellom de ansatte.

Forebyggende nivå KURS Juridisk ABC for ledere HMS-kurs for ledere. Varighet dag) Kvalitativ arbeidsmiljøkartlegging Dialogkonferanse: Utforming av konkret handlingsplan Tilbakemeldingskultur Konfliktforebyggende kommunikasjon «Folkeskikk og Uskikk på Jobben» Innføring av normer for adferd Relasjonsledelse og medarbeiderskap.

Førstnevnte anbefales der det ikke er gjort kartlegginger av denne delen av arbeidsmiljøet før (eller i de senere år), da denne er et godt grunnlag å vurdere videre kartlegginger eller tiltak ut i fra. Hvordan oppnå resultater? Det er ikke godt å jobbe på et sted der ingen vet hvem som har ansvaret, hvem som skal bestemme, hvem som skal ordne ting som ikke er på plass. Videre kan man her inkludere ledelse.

God ledelse er viktig for et godt arbeidsmiljø. En dårlig leder, for eksempel en som er urettferdig, kan gjøre en arbeidsplass helt uutholdelig.

IA I SYKEHUS – Sammen om et godt arbeidsmiljø Bransjeprogrammet Inkluderende Arbeidsliv (IA) i sykehusene tilbyr gjennom metodikken «Der skoen trykker» en målrettet, systematisk og langsiktig metodikk for å redusere og forebygge sykefravær gjennom tiltak for å bedre arbeidsmiljøet. For å forhindre frafall, peker en på viktigheten av godt arbeidsmiljø og forebygging.

Personer som blir sykmeldt må sikres en god oppfølging, og flertallet i utvalget foreslår også å utrede en ny modell som styrker samspillet mellom arbeidstaker, arbeidsgiver, sykmelder og NAV i sykefraværsoppfølgingen og delvis forskyver arbeidsgivers finansieringsansvar til langtidsfravær. Hver gang en ansatt må byttes ut med en ny koster det tid og ekstra arbeid for annet personale i løpet av innkjøringsfasen. Hva kjennetegner et godt arbeidsmiljø.

Organisatorisk arbeidsmiljø. Vi skaper ny kunnskap, hver dag! Alle arbeidsplasser trenger et godt lederskap og et godt medarbeiderskap. Vi må bare bry oss mer om hverandre, gi mer av oss selv og gjøre hverandre gode.

Flere hevder at både forskning og praktiske tiltak rettet mot psykososialt arbeidsmiljø har overdreven oppmerksomhet på individorienterte tilnærminger ( 3). Det tas derfor til orde for at psykososiale arbeidsmiljøutfordringer i større grad må utforskes og håndteres i lys av fysiske, sosiale og organisatoriske aspekter i arbeidsmiljøet ( 4).

Arbeidsmiljøforbedring Vi tilpasser våre tjenester til nåsituasjonen og foreslår tiltak ut fra det. Det kan være generelle tiltak for hele arbeidsmiljøet: Kompetansetilførsel i form av bevisstgjøring om egen kommunikasjon og adferd Bevisstgjøring og forståelse av forskjeller og likheter til glede og irritasjon Gruppedynamikk, hvordan gruppene fungerer internt og mellom seg I lys av.

Hva menes med Fysisk Arbeidsmiljø/ Det fysiske arbeidsmiljøet er et begrep som omfatter de fysiske rammene for arbeid som utføres. Fokus er gjerne rettet på sikkerhet, fra det grunnleggedene, som verneutstyr, sikring og førstehjelpsutstyr, til det mer omliggende, som ergonomiske arbeidsbevegelser, beskyttelse mot slitasje og støy, så vel som et godt inneklima eller akseptabelt. Denne innfallsvinkelen til psykososialt arbeidsmiljø vektlegger de ytre påvirkninger eller stimuli.

Problemet er hvordan man skal håndtere dem når de oppstår, og hvor man bør starte, ikke hva som forårsaker dem. Nedverdigende behandling, usunn konkurranse og aggressiv, dårlig og manipulativ oppførsel karakteriserer et giftig arbeidsmiljø.